WBS (Works Breakdown Structure) adalah proses mendekomposisi sebuah proyek menjadi tugas-tugas yang lebih kecil sehingga mudah untuk dilaksanakan dan dikelola.

Fungsi WBS : 

  1. Estimasi Biaya
  2. Penyusunan Anggaran Biaya
  3. Perencanaan Sumber Daya
  4. Perencanaan Manajemen Resiko
  5. Pendefinisian aktifitas

Aturan 8/80 merupakan ketentuan dalam menentukan pekerjaan. Satu entitas pekerjaan yang didefinisikan tidak boleh dikerjakan lebih dari 80 jam kerja dan tidak boleh kurang dari 8 jam kerja setiap satu harinya atau maksimal 10 hari kerja. Bila pekerjaan kurang dari 1 jam, maka harus digabung dengan pekerjaan yang lain dan kalau lebih dari 8 jam maka harus di pecah-pecah lagi.

Pendekatan dalam mengerjakan WBS :

  1. Top-Down Approach
  2. Bottom-Up Approach
  3. Using Guidelines
  4. Analogy Approach
  5. Mind-Mapping Approach